5 авг. 2007 г.
НОВЫЙ ПРОЕКТ!!!
Наконец-то открылся мой долгожданный проект на платном хостинге Бизнес-портал http://www.lert.ru/. Буду все рад там видет.
19 июн. 2007 г.
АДАМ СМИТ
Этот рассеянный человек, всегда витавший в облаках, с невнятной дикцией, страдавший нервным тиком, считается сегодня подлинным основателем политической экономии.
Адам Смит родился в Шотландии. Как исключительно одаренный ученик, в 14 лет он поступил в университет. Сначала в Глазго, а затем в Оксфорде (с 1740 года по 1746 год) он изучает философию. Большое влияние на мальчика оказывают курсы нравственной философии Фрэнсиса Хатчесона (1654— 1746); а также творчество Дэвида Юма (1711—1776) и, в частности, его “Трактат о человеческой природе”.
По возвращении в Шотландию в 1751 году ему дают кафедру логики университета в Глазго. В 1752 году он получает также кафедру нравственной философии и таким образом оказывается преемником Хатчесона. Политическая экономия рассматривалась в четвертой части его курса, после естественной теологии, этики и юриспруденции. Так его экономическая концепция становится неотделимой от размышлений об обществе во всем его многообразии.
Первая книга, которая приносит ему известность, посвящена социальной философии: речь идет о “Теории нравственных чувств”, опубликованной в 1759 году. Адам Смит считал ее основным своим трудом, судя по тому, что последние годы своей жизни он посвятил ее переизданиям.
В 1764 году он оставляет свои кафедры в университете Глазго и становится наставником молодого герцога Бакклафа; ему назначают пенсию, которую он будет получать всю оставшуюся жизнь. Сопровождая молодого вельможу во время двухлетней учебы (1764—1766) в Европе и, особенно, во Франции, Смит встречается с «экономистами» Кенэ и Тюрго.
Вернувшись в Шотландию, он принимается за Исследования о природе и причинах богатства народов”, которые выходят в свет в 1776 году. Работе сопутствует большой успех, и еще при жизни автора она переиздается четыре раза (1778, 1784, 1786, 1789).
В 1778 году Адама Смита назначают комиссаром на таможню. Он умирает в 1790 году, так и не опубликовав другие свои работы.
Адам Смит родился в Шотландии. Как исключительно одаренный ученик, в 14 лет он поступил в университет. Сначала в Глазго, а затем в Оксфорде (с 1740 года по 1746 год) он изучает философию. Большое влияние на мальчика оказывают курсы нравственной философии Фрэнсиса Хатчесона (1654— 1746); а также творчество Дэвида Юма (1711—1776) и, в частности, его “Трактат о человеческой природе”.
По возвращении в Шотландию в 1751 году ему дают кафедру логики университета в Глазго. В 1752 году он получает также кафедру нравственной философии и таким образом оказывается преемником Хатчесона. Политическая экономия рассматривалась в четвертой части его курса, после естественной теологии, этики и юриспруденции. Так его экономическая концепция становится неотделимой от размышлений об обществе во всем его многообразии.
Первая книга, которая приносит ему известность, посвящена социальной философии: речь идет о “Теории нравственных чувств”, опубликованной в 1759 году. Адам Смит считал ее основным своим трудом, судя по тому, что последние годы своей жизни он посвятил ее переизданиям.
В 1764 году он оставляет свои кафедры в университете Глазго и становится наставником молодого герцога Бакклафа; ему назначают пенсию, которую он будет получать всю оставшуюся жизнь. Сопровождая молодого вельможу во время двухлетней учебы (1764—1766) в Европе и, особенно, во Франции, Смит встречается с «экономистами» Кенэ и Тюрго.
Вернувшись в Шотландию, он принимается за Исследования о природе и причинах богатства народов”, которые выходят в свет в 1776 году. Работе сопутствует большой успех, и еще при жизни автора она переиздается четыре раза (1778, 1784, 1786, 1789).
В 1778 году Адама Смита назначают комиссаром на таможню. Он умирает в 1790 году, так и не опубликовав другие свои работы.
16 июн. 2007 г.
ГЕРМАН ГРЕФ
Статья взята с: http://www.temadnya.ru/
Родился 8 февраля 1964 года в Казахской ССР, куда его родители эвакуировались в 1941 году.
С 1982 по 1984 гг. проходил срочную службу в Вооруженных Силах.
В 1990 г. окончил юридический факультет Омского государственного университета, после чего некоторое время там преподавал.
С 1991 по март 1992 г. занимал пост юрисконсультнта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.
С марта 1992 по октябрь 1994 гг. - председатель Комитета по управлению имуществом Петродворцовского района Санкт-Петербурга.
В 1994 г. окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.
В октябре 1994 г. был назначен заместителем председателя комитета, директором Департамента недвижимого имущества Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга.
В июле 1997 г. был назначен первым заместителем Председателя КУГИ Санкт-Петербурга.
2 сентября 1997 г. был назначен вице-губернатором - Председателем Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга вместо убитого 18 августа 1997 года Михаила Маневича (с момента гибели Маневича Греф исполнял обязанности руководителя КУГИ). Предложение Грефу занять этот пост сделал губернатор Санкт-Петербурга Владимир Яковлев.
С сентября 1997 г. - член Совета директоров ОАО "Ленэнерго".В январе 1998 г. Постановлением Правительства РФ был введен в состав Коллегии Министерства государственного имущества РФ.
С апреля 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург".
С июня 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал".12 августа 1998 г. постановлением Правительства РФ был назначен первым заместителем Министра государственного имущества РФ.
30 декабря 1998 г. постановлением Правительства РФ был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики РФ.
21 января 1999 г. постановлением правительства РФ был введен в состав коллегии представителей РФ в ОАО "Связьинвест".
28 апреля 1999 г. распоряжением правительства РФ был назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности ФСДН.
В апреле 1999 г. вошел в состав Совета директоров АО "Связьинвест".
10 мая 1999 г. распоряжением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" ("Росгосстрах").
4 июня 1999 г. вошел в состав коллегии ФКЦБ.
26 июня 1999 г. был избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии ".
26 июля 1999 г. на собрании акционеров кандидатура Грефа была внесена в список кандидатов в члены Совета директоров ОАО "Газпром" как представителя государства.
26 августа 1999 г. был избран в состав совета директоров "Газпрома".
С сентября 1999 г. - член коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть ".
С декабря 1999 г. - председатель совета Центра стратегических разработок.
18 мая 2000 года назначен Министром экономического развития и торговли РФ. Министерство экономического развития и торговли было образовано в соответствии с указом президента о новой структуре федеральных органов исполнительной власти и получило ряд функций упраздненных Министерства торговли, Министерства экономики, Министерства по делам СНГ, Госкомитета по делам Севера.
3 июля 2000 года назначен управляющим от Российской Федерации в Европейском Банке реконструкции и развития.
БИЛЛ ГЕЙТС
Статья взята с: Реферат - Билл (Вильям) Гейтс Биографии - cкачать
Билл Гейтс (Уильям Генри Гейтс III) - богатейший человек в мире, компьютерный магнат, основатель и владелец корпорации Microsoft. Свою первую компьютерную программу Билл Гейтс создал в 13 лет. Он любит машины, моторные лодки и игру в покер. Он азартен в работе до маниакальности, и страсть к соревнованию увлекает его больше денег. Он никогда не ел дома, потому что не хотел терять время на приготовление пищи. Билл Гейтс родился 28 октября 1955 года в Сиэтле, штат Вашингтон, США. Он был первенцем и единственным сыном в семье известного юриста. Этот скромный, даже застенчивый и слегка несуразный ребенок мечтал стать профессором математики и был совсем не похож на отца - высокого красавца, успешного адвоката. Несмотря на уникальные способности в математике и логике, Билл Гейтс не проявлял лидерских способностей, свойственных его родителям. Они и предполагать не могли, что их сынишка станет настоящей "акулой" мирового бизнеса.
Начальное образование Билл Гейтс получил в общеобразовательной школе Сиэтла, но в 12 лет его перевели в частную Lakeside School. Уже через год Билл создал первую компьютерную программу. Это было время компьютеров-гигантов, которые занимали по объему целые комнаты и были "подвластны" уму лишь научных мужей в белых лабораторских халатах. Уже в колледже Билл Гейтс организовал компанию Traf-O-Data, в которой работали одноклассники будущего магната. Они разрабатывали компьютерные программы для местных властей, рассчитывали графики движения городского транспорта. Ему было 15 лет, когда он написал программу для регулирования уличного движения и заработал на этом проекте 20000 долларов. А в 17 он получил предложение по написанию программного пакета по распределению энергии Бонневильской плотины.
Следуя семейной традиции, Билл Гейтс поступил в Гарвард, собираясь стать адвокатом, как и отец. Но он был все ещё такой же замкнутый и необщительный, что абсолютно не подходило для выбранной профессии. Он редко посещал студенческие вечеринки, только у своего близкого друга Стива Баллмера, который в будущем станет президентом Microsoft. В декабре 1974 года Билл Гейтс увидел компьютер за $397, который, по словам его друга Аллена, мог бы собрать любой. Единственное, чего не хватало машине было программное обеспечение.
Билл Гейтс и Аллен связались с представителями фирмы M.I.T.S, предложив им программное обеспечение (версию BASIC) для их компьютера Altair 8800. Этот вариант устроил менеджеров, которые предложили молодым людям работать над написанием языков программирования. Парочка уехала в Нью-Мехико, где и началась история Micro-soft (тире они убрали позже). Первые пять заказчиков Microsoft обанкротились, но ребята не отчаивались и в 1979 году возвратились в Сиэтл. В том году Билл Гейтс был отчислен из университета за прогулы и неуспеваемость, но этот факт не сильно расстроил горе-студента, поскольку ему поступило предложение от IBM создать операционную систему для первого в мире персонального компьютера.
Билл Гейтс приобрел систему QDOS (Quick and Dirty Operating System) за $50.000, изменил название на MS-DOS и продал лицензию IBM. Вырученные деньги позволили Microsoft работать в течение нескольких лет. Презентация нового компьютера IBM с программным обеспечением Microsoft создала настоящую сенсацию на рынке. Многие компании начали обращаться к Microsoft за лицензией. Microsoft продолжал захватывать мировой рынок, выпустив приложения Microsoft Word и Microsoft Excel. Благодаря компании Corbis, входившей в корпорацию Microsoft, Билл Гейтс получил огромную фото-картотеку Беттмана и других фотографов. Фотографии использовались для рассылки в электронном виде. В 1986 году Microsoft было преобразовано в акционерное общество открытого типа. В том же году Билл Гейтс стал миллиардером, тогда ему был 31 год. На следующий год Microsoft представила на рынке первую версию Windows, и уже в 1993 году общий объем продаж Windows в месяц превысил один миллион. В 1995 году появились Windows95, и за две недели были проданы семь миллионов копий. Программное обеспечение Microsoft стало настолько широко используемым, что компания попала в поле зрения американского антимонопольного комитета, который несколько раз пытался инициировать дело по принудительному дроблению монополии Билла Гейтса. Пока что тщетно.
В 1995 году политика Microsoft была изменена в корне - основной упор стал делаться на интернет.
Билл Гейтс, самый богатый человек в мире, был, пожалуй, и самым завидным женихом. Но в 1994 году он женился на Мелинде Френч, менеджере Microsoft, от которой у него родились двое детей - дочка Дженнифер в 1996 году и сын Рори в 1999. Интересно, что по условиям браного договора, Билл Гейтс обязуется выплачивать $ 10 млн. за каждого их совместного ребенка. С появлением семьи, Билл Гейтс стал больше внимания уделять благотворительности. Один миллиард долларов был вложен в стипендии, которые Microsoft предоставляет талантливым, но необеспеченным студентам (Gates Millennium Scholarship Program); $ 750.000 Билл Гейтс вложил в программу по развитию вакцинации (Global Alliance for Vaccines and Immunization).
Проблемы с антимонопольным комитетом США вновь возникли в 1999 году, когда окружной суд признал Microsoft Corporation монополией. В апреле 2000 года министерство юстиции США предложило разбить Microsoft на две отдельные корпорации: одна будет заниматься Microsoft Office и Internet Explorer, тогда как другая - исключительно Windows (к слову, эта операционная система используется более чем в 85% компьютеров в мире). Возражения Билла Гейтса основываются на том, что технически невозможно отделить Windows от других приложений Microsoft. Как говорит Билл Гейтс, мы призываем к самому справедливому суду - суду истории. Пока что ничего кардинального в империи Microsoft не произошло. Но время идет.
14 июн. 2007 г.
ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН
Статья взята с: BizHome.ru
Евгений Чичваркин, председатель совета директоров компании «Евросеть», родился в Москве в семье гражданского летчика и инженера-экономиста, работавшей на госслужбе 10 сентября 1974 года. В 1991 году Чичваркин поступил в Государственный университет управления, несмотря на то, что закончил подготовительные курсы МГУ.
Начиная с первого года обучения Евгений Чичваркин занимался торговлей и спекуляциями, — в частности, руководил несколькими торговыми точками в «Лужниках». В 1996 году Чичваркин получил диплом по специальности «Экономика управления на автотранспорте», начал работать завхозом в салоне сотовой связи и поступил в аспирантуру. Уже через год Евгений Чичваркин совместно с Тимуром Артемьевым открыл первый в столице салон сотовой связи с названием «Евросеть».
С самого начала Компания делала ставку на розничные продажи, с каждым годом расширяя ассортимент товара. В конце 1999 года "Евросеть" проводит ряд масштабных рекламных кампаний.
Бурный рост сети салонов связи "Евросеть" начался после смены стратегии развития, основным направлением которой стало резкое снижение цен на мобильные телефоны. К 2002 г. количество торговых точек увеличилось до 11. Компания открыла более 100 салонов связи, в 2003 г. к этому числу добавилось еще 117 салонов, а в 2004-м - более 800 новых салонов связи "Евросеть".
С 2001 по 2004 г.г. "Евросеть" заключает договора с вендорами и становится официальным партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony-Ericsson, Sagem, Philips, Pantech. Работая напрямую с основными производителями телефонов и аксессуаров, получая в процессе переговоров самые выгодные условия поставок, "Евросеть" продолжает вести политику низких цен.
2003 год ознаменовался началом активного регионального развития. Экономические показатели Компании в регионах показали максимальную эффективность этого бизнеса в городах России. Приход национального ритейлера на региональный рынок обеспечивает не только стимулирование интереса к сотовой связи и рост абонентской базы операторов, но и появление на региональном рынке настоящей конкуренции, повышение профессионализма местных торговых сетей, а также, что немаловажно, появление новых рабочих мест.
В конце 2003 года состоялся выпуск I транша векселей группой компаний "Евросеть".
В феврале 2004 года - компания "Евросеть" переходит на новый виток деятельности, запуская в продажу цифровые фотоаппараты, MP3-плейеры и DECT-телефоны.
В апреле 2004 г. - выпущен II транш векселей. В октябре этого же года размещен облигационный заем компании общей номинальной стоимостью 1 млрд. рублей.
В этом же году открываются филиалы "Украина" и "Казахстан". Юбилейный, тысячный салон "Евросети" открыт 7 декабря 2004 г. в Грозном. Сегодня "Евросеть" - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Группа компаний "Евросеть" насчитывает 16 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления. Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с московскими и региональными дилерами, и оказание информационных услуг клиентам. В компании работает более 30 тыс. человек. Ежемесячно салоны компании посещают порядка 45 млн. человек. 25 февраля 2004 г. Председателю совета директоров компании Евгению Чичваркину присуждена премия "Персона года" в номинации "Руководитель ритейлового бизнеса". В апреле 2005 г. началось сотрудничество "Евросети" с компанией NOKIA.
В июне 2005 г. компания "Евросеть" удостоена награды "Супербрэнд-2005", в октябре получила награду "Брэнд Года/EFFIE 2005", а в декабре - "Компания Года" в номинации "Деловая репутация".
Деятельность компании отмечена Дипломом Российского Фонда защиты прав потребителей.
В 2005 году после серии конфискаций крупных партий телефонов у всех участников рынка, Евросеть переходит на прямые поставки телефонов.
В марте 2006 года на таможне снова изъята крупная партия сотовых телефонов, ввозимых компанией Motorola для Евросети. Таможенники под предлогом неудовлетворительного качества аппаратов часть партии уничтожают, а чать вышла на рынок. Скандал доходит до Путина и телефоны возвращаются Евросети только к концу лета 2006 года.
Оборот компании "Евросеть" в 2006 г. превысил 4,62 млрд. долларов.
ПАВЕЛ ТЕПЛУХИН
Статья взята с: arp.ru
Павел Теплухин - Президент управляющей компании Тройка Диалог. Г-н Теплухин является членом Совета директоров Мостотреста, Самараэнерго, членом экспертного Совета при Комитете по кредитным организациям и финансовым рынкам, членом Совета Ассоциации по защите прав инвесторов, членом Ассоциации независимых директоров, членом Совета директоров Национальной Лиги Управляющих, Сопредседателем Клуба 2015.
В 1989-90-х годах г-н Теплухин работал в ЦЭМИ АН СССР под руководством Е.Г. Ясина, в 1991-93 годах - в Институте экономической политики под руководством Е.Т. Гайдара, а с 1994 года возглавлял московский офис Лондонской школы экономики. В 1990-91 годах являлся исполнительным директором первой в СССР частной консультационной фирмы АО Академия и участвовал в первых приватизационных проектах во многих республиках бывшего СССР.
С 1993 года активно работал с Министерством финансов и Министерством экономики, сначала в качестве экономического советника в Группе под руководством Джеффри Сакса, а затем в качестве эксперта Российско-европейского центра экономической политики.
Г-н Теплухин имеет ученые степени магистра экономики (Лондонская школа экономики) и кандидата экономических наук (МГУ) Биография П.М.Теплухина.
ВЛАДИМИР ПОТАНИН
Статья взята с: dengitut.ru
В 1983г. окончил Московский государственный институт международных отношений с квалификацией «экономист-международник».
С 1983г. по 1990г. работал инженером и старшим инженером в Министерстве внешней торговли, во внешнеторговом объединении «Союзпромэкспорт», в подразделениях объединения - фирмах «Удобрения» и «Руда».
С 1991г. - президент внешнеэкономической ассоциации «Интеррос» (с 1994г. - финансово-промышленная группа «Интеррос»), занимавшейся экспортом сырья.
С 1992г. по 1993г. - вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания».
С 1993г. - президент ОНЭКСИМбанка.
ОНЭКСИМбанк создан в 1993г. бывшими советскими внешнеторговыми объединениями с целью создать замену Внешэкономбанку, все средства в котором были заморожены в 1991-1992гг. за долги СССР иностранным кредиторам. Руководителями банка стали сотрудники МВЭС и Международного банка экономического сотрудничества СЭВ Владимир Потанин и Михаил Прохоров.
30 марта 1995г. Владимир Потанин на заседании правительства РФ предложил образовать консорциум банков, который предоставит правительству кредиты в размере $2 млрд. в обмен на пакеты акций некоторых наиболее привлекательных предприятий. Предложение через некоторое время было принято. Так начала входить в практику российской экономики система «залоговых аукционов».
Так писала об этом газета «Сегодня» в 2000г.: «Хроника залоговых аукционов начинается 31 августа 1995г., когда экс-президент России Борис Ельцин по инициативе консорциума банков (а точнее Владимира Потанина, возглавлявшего в то время ОНЭКСИМбанк) указом «О порядке передачи в залог акций, находящихся в федеральной собственности» утвердил список из 44 государственных предприятий, пакеты акций которых могут быть переданы под залог кредитов правительству. Основной целью аукционов официально считалось пополнение дефицитного федерального бюджета. Меньше чем через месяц список компаний был составлен. Дальше аукционы шли как по накатанному: 51% голосующих акций «Норильского никеля» за $170,1 млн. получил ОНЭКСИМбанк. Он же приобрел контрольный пакет акций НК «СИДАНКО» и т.д.».
За несколько месяцев государство практически полностью лишилось своих активов в таких крупнейших нефтяных компаниях, как ЮКОС, «Сургутнефтегаз», СИДАНКО и «Сибнефть». Все кредиты были выданы правительству на три года с возможностью досрочного выкупа акций. Но отдавать залоги государство не собиралось, так как в бюджетах следующих лет необходимые суммы выделены не были. В результате залоговых аукционов, пополнивших казну всего на $500 млн., контроль над компаниями перешел к новым, частным владельцам.
Группа «Интеррос», в состав которой тогда входили ОНЭКСИМбанк и банк МФК, получила больше всех - контрольные пакеты акций НК «СИДАНКО», ОАО «Норильский никель» и блокирующий пакет акций Северо-Западного пароходства. Банку «МЕНАТЕП» достались ЮКОС и Мурманское морское пароходство. Контрольный пакет акций «Сибнефти» отошел компании ЛогоВАЗ, принадлежавшей Борису Березовскому. По словам бывшего председателя комитета по собственности Госдумы Сергея Буркова, залоговые аукционы дискредитировали приватизацию как таковую, утвердив механизм сращивания бизнеса и власти. («Сегодня», 2002г.).
В 1995г. Владимир Потанин приобрел за $130 млн. контрольный пакет акций СИДАНКО, пятой нефтяной компании страны. Шесть лет спустя 84% СИДАНКО была продана за $1,2 млрд. (Corriere Della Sera, Италия, 2002г.).
Владимир Потанин в 2001г. так говорит об этом газете «Ведомости»: «СИДАНКО была куплена у государства по той цене, по которой продали. Если вы считаете, что это было неправильно, но в суде это не доказано - значит, это правильно. А если говорить, что было дешево или дорого, то вынужден вернуться еще раз к вопросу, сколько стоил, например, «Норильский никель» в 1995г. Если, не называя компанию, дать лучшим западным аналитикам ее баланс, из которого следует, что на октябрь 1995г. кэшфлоу компании является отрицательным на сумму $800 млн., а долги компании составляют $2 млрд., во сколько они оценят эту компанию? В ноль, наверное. «Норильский никель» был именно такой компанией. Можно было из него сделать компанию, которая стоит дороже? Мы продемонстрировали, что можно. ВР в момент кризиса оценила СИДАНКО в $20 млн. В итоге СИДАНКО продалась по капитализации $1,5 млрд. в условиях, когда половина акций была арестована».
В марте 1996г. Потанин вошел с состав совета директоров нефтяной компании СИДАНКО.
«51% голосующих акций РАО «Норильский никель» достались в залог ОНЭКСИМбанку в декабре 1995г. за $170 млн. Согласно официальной мотивировке, РАО продали потому, что бюджет нуждался в деньгах. Однако деньги не покинули «ОНЭКСИМ» и остались на бюджетных счетах в банке. Единственным соперником «ОНЭКСИМа» выступило ЗАО «Реола». Владельцем фирмы значился житель села Алабушева Рашид Исматуллин, продавший за некоторое время до того свой паспорт. Основным направлением деятельности ЗАО, предложившего $170 млн. за «Норильский никель», было производство изделий народных промыслов и организация пушного звероводства. Банк «Российский кредит», предлагавший за акции $335 млн., не был допущен к аукциону. («Совершенно секретно», 2000г.).
13 апреля 1996г. распоряжением правительства РФ Владимир Потанин вошел в состав совета директоров АО «Норильский никель».
15 августа 1996г. указом Президента РФ назначен на пост первого вице-премьера России, курирующего финансово-экономический блок вопросов. В связи с назначением Потанин оставил пост президента ОНЭКСИМбанка.
Журнал «Капитал» (1996г.): «Владимир Потанин - человек-загадка. Эксперты и министры рады его назначению, но большинство из тех, кто встречался с ним в ходе его головокружительной карьеры, лишь смутно представляют себе, каким образом все политические и экономические волны выносили наверх именно его. С одной стороны, молодость, энергия и профессионализм господина Потанина импонировали правительственным реформаторам во главе с Анатолием Чубайсом. С другой - мощь экспортного лобби, стоявшего за его спиной, не могла не произвести впечатление на таких консерваторов, как бывший первый вице-премьер Олег Сосковец».
Работая на посту первого вице-премьера Владимир Потанин координировал работу Министерства экономики, Государственного комитета по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур, Государственного комитета по статистике, Государственного комитета по управлению государственным имуществом, Федеральной комиссии по недвижимому имуществу и оценке недвижимости, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, Федеральной энергетической комиссии, Федеральной службы по регулированию естественных монополий в области связи, Федеральной службы России по регулированию естественных монополий на транспорте, Центра экономической конъюнктуры при правительстве, Рабочего Центра экономических реформ при правительстве, Российского Фонда федерального имущества, Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете по управлению государственным имуществом.
Был управляющим от РФ в Международном Банке реконструкции и развития и в Многостороннем агентстве по гарантиям инвестиций; председателем Межведомственной комиссии РФ по сотрудничеству с международными финансово-экономическими организациями и «Группой семи»; заместителем председателя Совета при правительстве РФ по вопросам банковской деятельности.
Был заместителем председателя временной чрезвычайной комиссии (ВЧК) при Президенте РФ по укреплению налоговой и бюджетной дисциплины; руководил комиссией по экономической реформе; руководил федеральной комиссией при правительстве по обеспечению формирования доходов федерального бюджета за счет средств от приватизации; комиссией по рассмотрению и подготовке нормативных актов по реформе государственных предприятий и управлению федеральной собственностью; комиссией по государственной поддержке развития регионов; межведомственной комиссией по конкурентной политике; межведомственной комиссией по социально-экономическим проблемам угледобывающих регионов.
Возглавлял межведомственную рабочую группу для работы совместно с Консультативным советом по иностранным инвестициям по внедрению международных стандартов бухгалтерского учета.
Руководил российско-татарстанской комиссией по контролю за разграничением полномочий. Комиссия контролировала соблюдение договора «О разграничении предметов ведения и взаимном делегировании полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти Республики Татарстан» и соглашения между правительствами России и Татарстана.
С октября 1996г. Владимир Потанин стал заместителем председателя совета при правительстве РФ по вопросам банковской деятельности.
17 марта 1997г. указом Президента РФ был снят с должности заместителя председателя правительства РФ.
О результатах работы Владимира Потанина так писал журнал «Коммерсант Baltic», (2000г.): «Результаты 7-месячной деятельности Потанина в Белом доме поразили даже привыкших ко всему олигархов. Он самым бесцеремонным образом создавал решениями правительства преимущественные условия для собственных структур, посягая даже на бизнес-интересы Черномырдина, что и послужило главной причиной отставки Потанина в марте 1997г. ОНЭКСИМбанк получил для обслуживания счета таможни, а ряд других родственных Потанину предприятий - весьма выгодные контракты, в том числе связанные с обслуживанием долгов Ирака и Украины, а также с северным завозом и беспримерным в отечественной истории послевоенным «восстановлением чеченской экономики».
28 мая 1997г. на заседании совета директоров Потанин снова избран президентом ОНЭКСИМбанка.
В августе 1998г. банк столкнулся с финансовыми трудностями, приостановил обслуживание обязательств, была возбуждена процедура банкротства, проведена реструктуризация, в результате которой банк прекратил свое существование, все обязательства перед кредиторами были выполнены, а роль финансового центра группы была отведена Росбанку.
С 1998г. Владимир Потанин - член совета директоров «Связьинвеста». 26 мая 1998г. в связи с реорганизацией группы «ОНЭКСИМ-МФК-Ренессанс» занял пост президента, председателя совета директоров холдинговой компании «Интеррос». В 1998г. журнал Forbes назвал Потанина самым «богатым и умным бизнесменом России». Летом 1999г. назначен зампредседателя правительственной комиссии по восстановлению Югославии.
Владимир Потанин, назначенный зампредседателя комиссии по восстановлению Югославии и отвечающий, как было объявлено, за привлечение неких внебюджетных денег, в интервью радиостанции «Эхо Москвы» объяснил это так: «Наши предприятия могут участвовать в проведении восстановительных работ, а вы сами понимаете, что когда наши предприятия будут получать заказы, то это очень выгодно с точки зрения рабочих мест, заработной платы и укрепления нашей налоговой базы» («Сегодня», 1999г.).
20 июня 2000г. московская прокуратура заявила о незаконности сделки по приобретению акций «Норильского никеля». А 10 июля первый заместитель Генпрокурора Юрий Бирюков предложил Потанину перечислить государству $140 млн. в качестве «компенсации за сниженную стоимость». Потанин платить отказался». («Совершенно секретно», 2000г.).
В феврале 2001г. Владимир Потанин объявил о создании машиностроительного концерна «Силовые машины», который занялся разработкой и производством в РФ газовых турбин для нужд энергетиков. Процесс этот начался осенью 1998г., когда группа Потанина начала поглощение энергомашиностроительных предприятий Петербурга, которые в тот момент контролировала «Энергомашкорпорация». В конце 1998г. были поставлены под контроль «Интерроса»: Ленинградский металлический завод – через процедуру банкотства, «Электросила» и Завод турбинных лопаток – через другие корпоративные технологии. Летом 1999г. Потанин официально «признался» в интересе к этим предприятиям.
В августе 2001г. ТНК объявила о выкупе у «Интерроса» всей его доли СИДАНКО.
Владимир Потанин входит в состав совета по предпринимательству при правительстве РФ, является членом совета Ассоциации российских банков, членом бюро правления российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
В декабре 2001г. был избран членом Совета Попечителей фонда Соломона Гуггенхайма в Нью-Йорке.
Отмечен правительственной наградой - медалью «В память 850-летия Москвы». За заслуги перед Русской Православной Церковью награжден орденами Святого равноапостольного князя Владимира III и II степени и Орденом Преподобного Сергия Радонежского III и II степени.
В сентябре 2002г. награжден Почетным знаком Министерства образования РФ «За благотворительность и милосердие».
25 марта 2003г. Владимир Потанин избран председателем Национального совета по корпоративному управлению, созданного РСПП, ТПП и ФКЦБ РФ.
Собственность
По итогам 2002г. журнал Forbes включил Владимира Потанина в список самых богатых людей планеты, он занял 222 место с размером состояния в $1,8 млрд.
Осенью 2001г. «Интеррос» завершил процесс реструктуризации своих активов. Все активы холдинга были разделены на две группы.
В первую группу вошли компании, в которые «Интеррос» осуществляет прямые инвестиции или управляет пакетами акций крупнейших акционеров этих компаний - ГМК «Норильский никель», концерн «Силовые машины», АПК «Агрос», Росбанк, пенсионный фонд «Интеррос-достоинство», ОСГ «Согласие», информационно-издательский холдинг «Проф-медиа» (ИД «Индепендент Медиа», газеты «Известия», «Комсомольская правда», «Советский спорт», «Экспресс-газета», «Финансовый директор», «Белорусская газета», журнал «Эксперт», дистрибьюторская компания «Сегодня-пресс», Рекламное агентство «Инициал», агентство новостей «ПРАЙМ-ТАСС», типография «Проф-медиа принт», ТРК «Северный город», ТРК «Пульс», ТК «ТВ-21», «Авторадио», радиостанция «Новости on-line», мультиплексы «Синема-парк», РИЦ «КП»), а также компания, управляющая активами в сфере недвижимости.
Ко второй группе относятся компании, в которые «Интеррос» осуществляет портфельные инвестиции и владеет небольшим пакетом акций, что не позволяет влиять на принятие существенных для развития компаний решений, например - «Русиа петролеум».
Лобби
СМИ связывают Владимира Потанина с Анатолием Чубайсом. Опыт работы первым вице-премьером России дает основание полагать, что Владимир Потанин вряд ли нуждается в дополнительном лоббирование своих интересов со стороны кого бы то ни было.
Партнеры
В 2001г. генеральным директором «Норильского никеля» стал Михаил Прохоров, давний партнер собственника компании Владимира Потанина.
Михаил Прохоров, основавший в свое время вместе с Владимиром Потаниным ОНЭКСИМбанк, до того времени занимал пост председателя совета директоров и президента Росбанка, возникшего на месте рухнувшего в августе 1998г. ОНЭКСИМа. По версии журнала Forbes, в число самых богатых людей планеты в 2002г. вошел и Михаил Прохоров с размером состояния $1,6 млрд.
Глава ИТАР-ТАСС Виталий Игнатенко – с ним у «Проф-Медиа» совместное агентство ПРАЙМ-ТАСС.
Борис Кузык и холдинг «Новые программы и концепции». Несмотря на выход структур Потанина из НПК и его предприятий, партнерские отношения сохраняются.
Юрий Рыдник - глава и совладелец БалтОНЭКСИМбанка
Борис Йордан. В 1995г. с помощью капитала Международной финансовой компании (МФК), входящей в группу ОНЭКСИМбанка, Борис Йордан создает фирму «Ренессанс-Капитал». В 1998г. банк «МФК» Потанина и «Ренессанс» Йордана объединяются в «МФК-Ренессанс».
Конкуренты
Владимир Лисин (Новолипецкий металлургический комбинат). В мае 2000г. принадлежащая Потанину компания «Интеррос» заявила о приобретении 34% акций Новолипецкого металлургического комбината (подконтрольного Владимиру Лисину). Потанин надеялся побороться за контрольный пакет акций комбината. «Интеррос» купил ряд оффшорных компаний - владельцев акций НЛМК - у британской Trans World Group (TWG). Эти компании, как рассчитывал «Интеррос», должны были отсудить еще 17% акций комбината. Лисин в свое время должен был передать TWG (но не передал) половину 34%-ного пакета, выкупленного у Бориса Йордана.
Купив структуры TWG, Потанин очевидно рассчитывал заставить Лисина признать «должок» перед ними. Однако судебный процесс так и не состоялся, и «Интерросу» достались лишь три места в совете директоров НЛМК, не дававшие возможности участвовать в управлении предприятием. В 2002г. Потанин продал 34% акций НЛМК. Формальным покупателем акций стала компания «Ренессанс-Капитал», которая, по мнению экспертов, приобрела их в интересах группы инвесторов, связанных с председателем совета директоров комбината Владимиром Лисиным.
В октябре 2000г. НЛМК объявил о продаже за $119,3 млн. 100% акций завода холодильников «Стинол» итальянской Merloni Elettrodomestici. «Интеррос» пообещал опротестовать сделку и обратился к главе ФКЦБ Игорю Костикову с просьбой признать через суд недействительным выпуск дополнительной эмиссии акций «Стинола». Указанная эмиссия совершалась НЛМК с целью продажи «Стинола» итальянской компании «Мерлони». Как сообщили в «Интерросе» информационному агентству Финмаркет, холдинговая компания считает, что ряд действий НЛМК по продаже завода холодильников «Стинол» был совершен в обход и с нарушениями действующего законодательства. Отмечалось, в частности, что НЛМК не имел права распоряжаться имущественным комплексом «Стинола», поскольку он был поставлен на баланс НЛМК незаконно. Стоимость имущества, передаваемого ЗАО «Завод холодильников «Стинол» в качестве оплаты дополнительных акций, занижена в несколько раз. Также неверно избран способ размещения дополнительных акций «Стинола». Договор купли-продажи акций между НЛМК и компанией Merloni Elettrodomestici заключен до оплаты НЛМК и регистрации отчета об итогах выпуска дополнительных акций «Стинола». Кроме того, отмечал «Интеррос», сделка по продаже «Стинола» не может быть совершена, так как до настоящего времени МАП РФ не удовлетворило ходатайство компании «Мерлони» о приобретении 100% уставного капитала ЗАО «Завод холодильников «Стинол». Акционеры НЛМК, контролирующие около 34% акций, считают, что сделка НЛМК и Merloni Elettrodomestici по продаже «Стинола» не только противоречит действующему законодательству, но и наносит ущерб правам акционеров.
Владимир Гусинский, Борис Березовский Летом 1997г. на 25%-ный пакет всероссийской телефонной монополии «Связьинвест» претендовали 2 международных консорциума: с одной стороны ОНЭКСИМбанк - Deutche bank - фонд Сороса Quantum; с другой - МОСТ-банк - Альфа-банк - Credit Suisse First Boston при поддержке Бориса Березовского. «Связьинвест» достался Потанину. Альфа-банку в утешение продали Тюменскую нефтяную компанию, причем условия «конкурса» были настолько явно сверстаны персонально под «Альфу», что это заметил даже Президент. Ельцин отправил в отставку председателя Госкомимущества Альфреда Коха за то, что ему «один из банков ближе», и существенно сократил полномочия Чубайса.
«Связьинвест» расколол «семибанкирщину» на две противоборствущих группировки: Потанина и Гусинского-Березовского. Телеканалы ОРТ и НТВ начали непримиримую борьбу с «коррумпированным Чубайсом» и «коррумпирующим его Потаниным». («Российский кто есть кто», 2001г.)
Александр Степанов, Алексей Плещеев («Энергомашкорпорация»)
Осенью 1998г. группа Потанина начала поглощение энергомашиностроительных предприятий Петербурга, которые в тот момент контролировала «Энергомашкорпорация». В конце 1998г. они были поставлены под контроль «Интерроса». Потанин официально «признался» в интересе к этим предприятиям и в 2001г. объявил о создании на их базе «Силовых машин».
Владимир Виноградов (бывший владелец и президент Инкомбанка)
С ним «Интеррос» боролся за контроль над питерскими судостроительными предприятиями и другими активами.
Владимир Коган (Банкирский дом «Санкт-Петербург»)
Принадлежащие ему Промстройбанк СПб и Банкирский дом «Санкт-Петербург» были главными противниками БАЛТОНЭКСИМбанка (принадлежащего ранее Потанину) во второй половине 1990-х гг. при разделе рынка банковских услуг Петербурга.
Сфера интересов
Холдинговая компания «Интеррос» еще в 2001г. разделила все подконтрольные активы на две группы: компании, в которые осуществляются прямые инвестиции и те компании, в которые «Интеррос» осуществляет портфельные инвестиции и владеет небольшим пакетом акций. Предприятия первой группы планировалось развивать, второй же – «доводить до товарного вида» и продавать.
Продажа активов
В 2001-2002гг. «Интеррос» активно распродавал активы. В начале августа 2001г. «Интеррос» продал 44% акций нефтяной компании СИДАНКО группе «Альфа-Ренова». Президент «Интерроса» Владимир Потанин в интервью «Ведомостям» тогда же заявил, что акционеры холдинга заработали на этой сделке около $1 млрд. В марте 2002г. холдинг Владимира Потанина продал 34% акций Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) группе инвесторов, связанных с председателем совета директоров НЛМК Владимиром Лисиным. Эта сделка оценивалась примерно в $170 млн. Чуть ранее, в декабре 2001г., «Интеррос» продал 50%-ную долю в компании «Новые программы и концепции» (НПК) ее менеджерам во главе с Борисом Кузыком. Сумму той сделки стороны не называли. Кроме того, в конце 2001г. холдинг продал свои акции БАЛТОНЭКСИМбанка компаниям, связанным с президентом банка Юрием Рыдником. В 2002г. «Интеррос» объявил о намерении продать контролируемые им акции Пермского моторного завода (ПМЗ) и ряда других предприятий пермского моторостроительного комплекса, выпускающего авиадвигатели ПС-90А и газотурбинные установки для «Газпрома» («Ведомости»).
Приобретение металлургических активов
Владимир Потанин заинтересован в получении контроля над предприятиями «вторичного передела» в цветной металлургии. О новых возможных приобретениях «Интерроса» писала в августе 2002г. газета «Ведомости»: «Потенциальные покупки «Интерроса» связаны с металлургическими активами. В качестве наиболее вероятных приобретений упоминаются Кыштымский медеэлектролитный завод (КМЭЗ) и «Карабашмедь». Среди других компаний, которые мог бы купить «Норникель», аналитик «Проспекта» называет Челябинский электролитно-цинковый завод, Оскольский электрометаллургический комбинат и Лебединский ГОК, а также Михайловский ГОК и два электродных завода - Новосибирский и Новочеркасский (они принадлежат компании «Энергопром»)».
Кроме того, в начале 2001г. «Норникель» получил контроль над более чем 70% акций петербургского ОАО «Красный выборжец». Затем акции были переданы или проданы заместителю директора ФГУП «Росспиртпром» Павлу Кадушину (бывший замгендиректора «Норильского никеля») и исполнительному вице-президенту ОАО «Росхлебопродукт» («Агрос», структура «Интерроса») Борису Мызину.
Приобретение мясоперерабатывающих комплексов
В феврале 2003г. появилась информация о том, что холдинг «Интеррос» выделяет в этом году своему продовольственному подразделению «Агрос» $100 млн. на агрессивную скупку мясоперерабатывающих комплексов. Для продовольственной отрасли эта сумма беспрецедентно велика: столько за год на покупку новых активов не тратил ни один из участников рынка. Сейчас компания управляет пакетами акций более чем 40 сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий в Москве, Кабардино-Балкарии, Ставропольском крае, Воронежской и Смоленской областях. («Ведомости», 2003г.)
Приобретение энергетических активов
Владимир Потанин не стал исключением из большого количества ФПГ, проявляющих интерес к энергетическим активам: «Норникель» владеет 23,48% акций «Красноярскэнерго». Кроме того, «Интерросу» принадлежит 25% акций «Колэнерго» и как минимум 1 % акций РАО «ЕЭС России».
Стивидорный бизнес
«Росхлебопродукт», входящий в «Агрос» собирается привлечь в проект зернового терминала в Усть-Луге в Ленобласти и предприятия для переработки зерна в порту до $40-50 млн. Терминал будет предназначен как для экспорта, так и для импорта от 2,2 млн. до 4 млн. тонн в год пшеницы, ячменя, соевых и бобовых.
Личная жизнь
Владимир Потанин женат, есть трое детей. Любит путешествовать, играет в футбол, теннис, шахматы. «Потанин - футболист, по свидетельству близких к нему людей, азартен и напорист на поле. Он - игрок комбинационно-атакующего стиля» (журнал «Итоги», 1996г.).
Близко знающие Потанина люди отмечают его потрясающую работоспособность и «маниакальное чувство цели» («Известия», 1996г.).
Оригинал материала: АКС
ОЛЕГ ТИНЬКОВ
Статья взята с: BizHome.ru
Рестораны и пиво "Тинькофф" - это не только узнаваемый брэнд, любимый молодыми людьми по всей стране. Это еще и стиль, музыка, которую предпочитают молодые и перспективные профессионалы - "люди "Тинькофф". В ресторанах-пивоварнях проходят концерты и гастроли западных музыкантов, вечеринки, перформансы.
Олег Юрьевич Тиньков родился 25 декабря 1967 года в Ленинске-Кузнецком. Три года учился в Ленинградском горном институте. Окончил шестимесячные курсы в University of California, Berkeley (Diploma Program in Marketing).
В 1993 году Олег создал компанию "Петросиб" (сети магазинов "Техношок" и "MusicШок"), а затем, успешно раскрутив эту торговую марку и сделав ее статусной, продал.
В 1998 Олег Тиньков основал компанию "Дарья" (продукты легкого приготовления). За время работы на мясоперерабатывающем комбинате были выпущены такие известные марки, как "Дарья", "Питерский смак", "Добрый продукт", "Равиоли", "Толстый кок". В ассортименте "Дарьи" - более ста видов замороженных полуфабрикатов: пельмени, блинчики, котлеты, вареники, тесто, пирожки. В декабре 2001 года принял решение сосредоточиться на пивном бизнесе и продал "Дарью" производственному холдингу "Планета Менеджмент".
Тиньков занялся производством пива класса ultrapremium в 1998 году, хотя началась вся история еще в XVIII веке. Один из представителей рода Тиньковых основал тогда в Сибири пивоварню. Она была известна по всему региону, и даже осуществляла поставки пива к Царскому Двору. Как и многие другие, пивоварня была разрушена после октябрьской революции, однако в семейных архивах Олег Тиньков нашел рецепт приготовления напитка и решил возродить семейное дело. Для начала в Петербурге был открыт ресторан-пивоварня, потом пиво стали разливать и на заводе. В Москве ресторан открылся в декабре 2001 года. Непосредственно в ресторанах варится 8 сортов пива.
Рестораны и пиво "Тинькофф" - это не только узнаваемый брэнд, любимый молодыми людьми по всей стране. Это еще и стиль, музыка, которую предпочитают молодые и перспективные профессионалы - "люди "Тинькофф". В ресторанах-пивоварнях проходят концерты и гастроли западных музыкантов, вечеринки, перформансы.
Кроме того, никто в России не выпускает "живое" пиво. Приобретенное компанией оборудование позволяет сохранять "живую" природу пива в отличие от выпускаемого сегодня в стране пива, которое пастеризуется для большего срока годности.
В марте 2003 года Тинькофф ввел в эксплуатацию первую очередь завода в Пушкине (Санкт-Петербург). Это - первая российская мини-пивоварня. На начальном этапе ее мощность составляет 125 000 гектолитров пива в год (3,5 млн бутылок по 0,33 в месяц). На заводе производится пиво Тинькофф шести сортов: "Текиза", "Платиновое", "Золотое", "Портер", "БОК", и "Пшеничное".
В ноябре 2002 и январе 2003 года были открыты рестораны в Самаре и Новосибирске, способные одновременно обслужить 275 и 188 посетителей соответственно.
На сегодняшний день компания Тинькофф - это единственная в России сеть ресторанов-пивоварен и завод по производству пива класса ультрапремиум. Объем продаж пива "Тинькофф" составляет 3 млн бутылок в месяц, компания владеет ресторанами в Москве, Петербурге, Самаре и Новосибирске. Уже к началу 2004 года сеть расширится: откроются рестораны в Нижнем Новгороде, Уфе, Екатеринбурге и Сочи, а завод удвоит мощности и станет производить 7 млн бутылок. Ведь уже сейчас пиво Тинькофф пользуется большой популярностью: спрос на него в 3 раза превышает предложение.
Достижения компании отмечают и профессионалы: "Тинькофф" - лауреат множества профессиональных наград, а в 2003 году пиво "ТИНЬКОФФ" получило золотой приз на конкурсе "БРЭНД ГОДА-EFFIE 2003".
FAQ
Как заработал первые деньги?
Занял деньги у родственников в 1989 году 5000 рублей (вернул).
Занимался "фарцовкой" и спекуляцией во время обучения в Ленинградском Горном Институте. В 1992 году зарегистрировал первое ТОО и стал торговать электроникой из Сингапура оптом.
Где родился и учился?
Родился в 25 декабря 1967 года в г.Полысаево (Кемеровская обл).
Служил в погранвойсках 1986-1988 в Находке и Николаевск на Амуре.
В 1988 переехал в Ленинград и поступил в Горный Институт (не окончил).
В 2000 году окончил Diploma Marketing Program in University of California,Berkeley.
Какое хобби?
Сон.
Какая любимая музыка или книга?
В.Высоцкий, Кино, Sex Pistols, Cure, Sisters of Mercy, Nirvana, Madonna, Eminem, Thievery Corporation, Moby, Н.Ветлицкая.
Читаю Пелевина.
Любимый напиток?
Пью всё.
Любимый вид отдыха?
Горы: Летом на шоссейном велосипеде Colnago , зимой на фрирайдерских лыжах Volkl
Семейное положение?
Женат с 1989года. 3 детей.
Рестораны и пиво "Тинькофф" - это не только узнаваемый брэнд, любимый молодыми людьми по всей стране. Это еще и стиль, музыка, которую предпочитают молодые и перспективные профессионалы - "люди "Тинькофф". В ресторанах-пивоварнях проходят концерты и гастроли западных музыкантов, вечеринки, перформансы.
Олег Юрьевич Тиньков родился 25 декабря 1967 года в Ленинске-Кузнецком. Три года учился в Ленинградском горном институте. Окончил шестимесячные курсы в University of California, Berkeley (Diploma Program in Marketing).
В 1993 году Олег создал компанию "Петросиб" (сети магазинов "Техношок" и "MusicШок"), а затем, успешно раскрутив эту торговую марку и сделав ее статусной, продал.
В 1998 Олег Тиньков основал компанию "Дарья" (продукты легкого приготовления). За время работы на мясоперерабатывающем комбинате были выпущены такие известные марки, как "Дарья", "Питерский смак", "Добрый продукт", "Равиоли", "Толстый кок". В ассортименте "Дарьи" - более ста видов замороженных полуфабрикатов: пельмени, блинчики, котлеты, вареники, тесто, пирожки. В декабре 2001 года принял решение сосредоточиться на пивном бизнесе и продал "Дарью" производственному холдингу "Планета Менеджмент".
Тиньков занялся производством пива класса ultrapremium в 1998 году, хотя началась вся история еще в XVIII веке. Один из представителей рода Тиньковых основал тогда в Сибири пивоварню. Она была известна по всему региону, и даже осуществляла поставки пива к Царскому Двору. Как и многие другие, пивоварня была разрушена после октябрьской революции, однако в семейных архивах Олег Тиньков нашел рецепт приготовления напитка и решил возродить семейное дело. Для начала в Петербурге был открыт ресторан-пивоварня, потом пиво стали разливать и на заводе. В Москве ресторан открылся в декабре 2001 года. Непосредственно в ресторанах варится 8 сортов пива.
Рестораны и пиво "Тинькофф" - это не только узнаваемый брэнд, любимый молодыми людьми по всей стране. Это еще и стиль, музыка, которую предпочитают молодые и перспективные профессионалы - "люди "Тинькофф". В ресторанах-пивоварнях проходят концерты и гастроли западных музыкантов, вечеринки, перформансы.
Кроме того, никто в России не выпускает "живое" пиво. Приобретенное компанией оборудование позволяет сохранять "живую" природу пива в отличие от выпускаемого сегодня в стране пива, которое пастеризуется для большего срока годности.
В марте 2003 года Тинькофф ввел в эксплуатацию первую очередь завода в Пушкине (Санкт-Петербург). Это - первая российская мини-пивоварня. На начальном этапе ее мощность составляет 125 000 гектолитров пива в год (3,5 млн бутылок по 0,33 в месяц). На заводе производится пиво Тинькофф шести сортов: "Текиза", "Платиновое", "Золотое", "Портер", "БОК", и "Пшеничное".
В ноябре 2002 и январе 2003 года были открыты рестораны в Самаре и Новосибирске, способные одновременно обслужить 275 и 188 посетителей соответственно.
На сегодняшний день компания Тинькофф - это единственная в России сеть ресторанов-пивоварен и завод по производству пива класса ультрапремиум. Объем продаж пива "Тинькофф" составляет 3 млн бутылок в месяц, компания владеет ресторанами в Москве, Петербурге, Самаре и Новосибирске. Уже к началу 2004 года сеть расширится: откроются рестораны в Нижнем Новгороде, Уфе, Екатеринбурге и Сочи, а завод удвоит мощности и станет производить 7 млн бутылок. Ведь уже сейчас пиво Тинькофф пользуется большой популярностью: спрос на него в 3 раза превышает предложение.
Достижения компании отмечают и профессионалы: "Тинькофф" - лауреат множества профессиональных наград, а в 2003 году пиво "ТИНЬКОФФ" получило золотой приз на конкурсе "БРЭНД ГОДА-EFFIE 2003".
FAQ
Как заработал первые деньги?
Занял деньги у родственников в 1989 году 5000 рублей (вернул).
Занимался "фарцовкой" и спекуляцией во время обучения в Ленинградском Горном Институте. В 1992 году зарегистрировал первое ТОО и стал торговать электроникой из Сингапура оптом.
Где родился и учился?
Родился в 25 декабря 1967 года в г.Полысаево (Кемеровская обл).
Служил в погранвойсках 1986-1988 в Находке и Николаевск на Амуре.
В 1988 переехал в Ленинград и поступил в Горный Институт (не окончил).
В 2000 году окончил Diploma Marketing Program in University of California,Berkeley.
Какое хобби?
Сон.
Какая любимая музыка или книга?
В.Высоцкий, Кино, Sex Pistols, Cure, Sisters of Mercy, Nirvana, Madonna, Eminem, Thievery Corporation, Moby, Н.Ветлицкая.
Читаю Пелевина.
Любимый напиток?
Пью всё.
Любимый вид отдыха?
Горы: Летом на шоссейном велосипеде Colnago , зимой на фрирайдерских лыжах Volkl
Семейное положение?
Женат с 1989года. 3 детей.
БРАЙАН ТРЭЙСИ
Статья взята с http://www.btrener.ru/
Брайан Трейси (Brian Tracy) является президентом компании «Brian Tracy International», одной из самых престижных консалтинговых компаний в США, имеющей филиалы в 31 стране мира. Более 25 лет исследований в маркетинге, экономике, менеджменте и психологии позволили Брайану Трейси стать одним из ведущих специалистов в вопросах успешного ведения бизнеса, успеха и личностного развития. Он консультировал, помогал эффективно управлять их бизнесом сотням компаний с мировыми брендами, такие как: BMW, Bayer, Bank of America, IBM, Ford, Nissan, Toyota, Mobil, Ernst & Young.
За свою карьеру Брайан Трейси провел более 4500 семинаров для более чем 500 компаний по всему миру, его семинары по личностному развитию и успеху ежегодно посещают свыше 400000 человек, в числе которых – руководители и персонал ведущих компаний мира. Он написал более 40 книг о том, как эффективно управлять бизнесом, разработал множество обучающих аудио- и видеопрограмм, охватывающих весь спектр личной и профессиональной деятельности человека, личностного развития и успеха, в числе которых мировые бестселлеры: «Психология достижения», «Привычки стоимостью миллион долларов», «Максимальный успех», «Съешь эту лягушку», «Как нанять и удержать хороших сотрудников», «Управляй своим временем и удвой результаты» и др.
Его папа был плотником. Мама - учительницей. Супруги Трэйси еле-еле сводили концы с концами, и о том, чтобы дать сыну Брайану высшее образование, не было даже речи. Его воспоминания о том времени сводятся к одному - острому чувству голода из-за постоянного недоедания. Чтоб выжить, сразу после окончания колледжа Брайан пошел работать.
«Началось все больше 30 лет назад. Мне было 22 года, когда я устроился работать агентом по продажам в инвестиционную компанию . У меня были коллеги, которые работали на тех же условиях, что и я, но зарабатывали в несколько раз больше. Тогда я и заинтересовался, почему одни люди успешные, а другие - нет. Начал опрашивать тех, кто преуспевает, читать книги по психологии бизнеса, маркетингу. И каждый раз, когда я узнавал интересную идею, пытался ее применить. Потом, уже в более зрелом возрасте я вывел для себя такую аксиому - чем больше хороших идей ты попробуешь, тем более успешным ты окажешься. Количество моих контрактов стало расти, и меня назначили менеджером по продажам. Так же, как и в предыдущей должности, сначала я был не очень хорошим менеджером. Я снова стал спрашивать у своих коллег - что нужно, чтобы стать успешным. Опять начал читать книжки и применять то, что узнавал. Спустя год я уже руководил штатом в 95 человек. Учил каждого из этих 95 человек тому, чему научился сам, и точно так же набирал менеджеров. В 30 лет я поступил в университет. После его окончания меня взяла к себе на работу крупная компания на должность начальника отдела по продаже недвижимости . Я очень мало понимал в этом бизнесе, но знал, как обрести знания и опыт. Начал действовать по прежней схеме - спрашивал у тех, кто был успешен. Спустя несколько лет оборот моего отдела достиг 50 млн. долларов. Я ушел из фирмы и занялся импортом автомобилей из Японии . Действовал по старой отлаженной схеме. В итоге я ввез в Америку автомобилей на общую сумму 25 млн. долларов, установил сети из 65 дилеров. Потом пошел работать в банк, в рекламную фирму, пробовал себя еще в нескольких видах бизнеса. И, наконец, открыл свою фирму “Brian Tracy International”, которая занимается выпуском методической литературы, программ по психологии успеха, психологии бизнеса».
А сейчас у Брайана – огромный успех, миллиардное состояние, всемирное признание и популярность. Брайан Трэйси – один из ведущих специалистов в мире в вопросах успеха, развития потенциальных возможностей человека и успешного управления бизнесом. Он отлично знает, как эффективно управлять бизнесом. Его выступления и семинары на темы лидерства, успеха, управления продажами и повышения личной эффективности помогают сразу улучшить результаты и оказывают позитивное воздействие в долгосрочной перспективе. Брайан Трэйси входит в десятку самых популярных лекторов в мире по проблемам бизнеса. Его ежегодная аудитория составляет 250 тысяч человек, желающих эффективно управлять своим бизнесом.
Книги Брайана Трейси:
"100 абсолютных законов успеха в бизнесе"
"21 секрет успеха миллионеров"
"21 способ сделать карьеру"
"Достижение максимума"
"Достижение цели"
"Измени мышление и ты изменишь свою жизнь"
"Как нанять и удержать хороших сотрудников"
"Как разбогатеть с нуля"
"Личность лидера"
"Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!"
"Победа!"
"Полное руководство для менеджера по продажам"
"Постройте свое будущее"
"Привычки на миллион долларов"
"Станьте торговым суперагентом"
"Точка фокуса""Управляй своим временем и удвой результаты"
"Цель - абсолютное лидерство"
РОБЕРТ КИЙОСАКИ
Статья взята с: BizHome.ru
Инвестор, бизнесмен и известный писатель. Он автор деловой бизнес игры "Денежный поток 101" (Cashflow 101) и знаменитой книги "Богатый папа, бедный папа", которые убедительно показывают нам, что богатые учат своих детей управлению деньгами, а люди среднего класса и бедные этого не делают.
Роберт Кийосаки, американец японского происхождения в четвертом поколении, родился и вырос на Гавайях. Его отец был в свое время главой министерства образования штата. После школы Роберт учился в Нью-Йорке, а закончив университет, пошел в армию и попал во Вьетнам в качестве офицера и пилота военного вертолета.
Вернувшись с войны, Роберт начал карьеру в бизнесе. В 1977году он основал компанию, которая представила на рынке первые нейлоновые бумажники на "липучках", имевшие огромный успех.
О нем и его продукции писали в журналах "Runner's World", "Gentlemans Quarterly", "Succes Magazine", "Newsweek" и даже "Playboy". В 1985году он оставил мир бизнеса и основал международную образовательную компанию, которая действует в семи странах и обучает десятки тысяч людей бизнесу и инвестированию.
В свои сорок семь лет Роберт уже не работает и делает то, что ему по душе,-занимается инвестициями. Обеспокоенный растущим разрывом между имущими и неимущими, он создал настольную игру "Денежный поток", которая учит людей секретам построения богатства.
Хотя главный бизнес Роберта - это недвижимость и создание малых компаний, его истинная страсть преподование.
Он выступал на сцене с такими знаменитостями, как Ог Мандино, Зиг Зиглар и Энтони Роббинс. Вот что говорит о работе Роберта всемирно известный писатель и лектор Энтони Роббинс: "Образовательная деятельность Роберта Кийосаки помогает людям изменить свою жизнь. Я приветствую его усилия и советую всем к нему прислушаться".
Сейчас Роберт Кийосаки занимается операциями с недвижимостью и развитием маленьких компаний, но настоящая его любовь и страсть все же отданы обучению. Он учит людей, как инвестировать деньги с минимальным риском, извлекая высокий доход. Он учит людей, как им учить своих детей, чтобы дети стали богатыми. Роберт Киосаки учит, как запускать компании и продавать их. Вся деятельность Киосаки пронизана острым желанием помочь людям разбудить финансового гения, находящемся в каждом из нас, но чаще всего дремлющего. Перу Роберта Кийосаки принадлежат великолепные книги:
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Богатый папа, бедный папа"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Квадрант денежного потока"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Руководство богатого папы по инвестированию"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Отойти от дел молодым и богатым"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Истории успеха учеников богатого папы"
- Роберт Кийиосаки, Шэрон Лечтер. "Школа бизнеса. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами"
- Роберт Кийосаки. "Если хочешь быть богатым и счастливым, не ходи в школу"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Богатый ребенок, умный ребенок"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Пророчество богатого папы"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Богатый папа, бедный папа для подростков"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Кто взял мои деньги?"
- Роберт Кийосаки, Шэрон Лечтер. "Как стать богатым, не отказываясь от кредитных карточек".
"Главная причина того, что люди испытывают финансовые затруднения, заключается в том, что они долгие годы тратят на обучение в школах и институтах, но ничего не узнают о том, чем на самом деле являются деньги. В результате этого они учатся работать на деньги, но никогда не учатся тому, как заставить деньги работать на себя", - говорит Роберт Кийосаки.
С 47 лет Роберт Кийосаки занимается тем, что доставляет ему наибольшее удовольствие - инвестирование в малый и средний бизнес и обучение людей по всему миру азам финансовой грамотности. Вся деятельность Роберта Кийосаки направлена на то, чтобы помочь людям разбудить финансового гения, который спит в каждом из нас.
Бизнес игры и книги Роберта Кийосаки.
Озабоченный растущей пропастью между богатыми и бедными, Роберт Кийосаки создает серию финансовых бизнес игр "Денежный поток" (Cashflow), которые обучают нас новым принципам практического обращения с деньгами. Вот что Роберт Кийосаки пишет о своих играх:
"Мы создали три деловых бизнес игры, которые очень важны - они учат тому, чему не могут научить мои книги, ведь как можно научиться ездить на велосипеде по книгам? "Денежный поток 101 и 202" (Cashflow 101 и Cashflow 202 ) - это сложные финансовые игры для взрослых, но существует также деловая игра "Денежный поток для детей" (Cashflow for kids). Все эти экономические игры учат игроков основам инвестирования - превращению трудовых доходов в пассивные доходы и доходы от ценных бумаг. Кроме того, из них можно узнать о принципах финансовой грамотности и бухгалтерского учета. В мире нет аналогов этим деловым играм, потому что они обучают всем этим навыкам одновременно".
А книги Роберта Кийосаки "Богатый папа, бедный папа", "Квадрант денежного потока" и "Руководство богатого папы по инвестированию" позволяют выстроить стройную финансовую систему в голове каждого читателя, так как многократно повторяют основные принципы богатства и инвестирования и изобилуют закрепляющими примерами из жизни автора и его друзей.
ЛИ ЯКОККА
Автор: Елена Лавренова
Сайт: www.ezhe.ru
Статья взята с: BizHome.ru
Сайт: www.ezhe.ru
Статья взята с: BizHome.ru
Американский предприниматель, специалист по маркетингу Ли Якокка родился 15 октября 1924 в городе Аллентаун (штат Пенсильвания), в семье итальянских иммигрантов - Никола и Антуанетты (когда родители Ли поженились, жениху был 31 год, а невесте - 17). Отец Ли приехал в США из итальянского городка Сан-Марко (недалеко от Неаполя) в 1902 в возрасте 12 лет - нищим, одиноким и испуганным. К моменту рождения сына у него уже была закусочная "Орфиум Винер хауз".
Якокка, Ли (Iacocca, Lee) (Лидо Энтони, Lido Anthony) (р. 1924)
"В средней школе каждый год заканчивал в числе первых учеников, а по математике и вовсе был отличником, занимался в кружке латинского языка и завоевывал там главный приз в течение трех лет подряд." (Ли Якокка, "Карьера менеджера") Зарабатывать Ли Якокка начал с 10 лет, помогая покупателям довезти тяжелые пакеты с покупками из супермаркета. Позднее работал во фруктово-овощной лавке, получая за 16-ти часовой рабочий день два доллара. "Еще и седьмом классе я пристрастился к джазу, особенно к его разновидности - суингу. То была эпоха массового увлечения джазом, и мы с приятелем каждый уик-энд отправлялись слушать концерты знаменитых джаз-оркестров. Обычно я только слушал музыку, хотя весьма неплохо танцевал игл и линди-хоп. [...] К этому времени начал играть на саксофоне, но затем забросил музыку, чтобы пуститься в политику. Я хотел быть председателем ученического совета класса, и я им был в седьмом и восьмом. Будучи в девятом классе, я выдвинул свою кандидатуру на пост председателя ученического совета всей школы. Мой ближайший дружок, Джимми Леби, оказался гением. Он взял на себя обязанности организатора моей избирательной кампании и создал настоящую политическую машину. Я одержал победу подавляющим большинством голосов в мою пользу, и это ударило мне в голову. Как только меня выбрали, я сразу потерял контакт со своими избирателями, полагая, что стал на голову выше других ребят, и поэтому начал вести себя как сноб. В результате уже в следующем семестре я потерпел поражение на выборах. Несмотря на всю эту мою внеучебную деятельность, мне все же удалось занять по успеваемости двенадцатое место среди девятисот с лишним выпускников школы." (Ли Якокка, "Карьера менеджера").
"Большинство моих однокашников были призваны в вооруженные силы, и многие из них погибли. Мы были выпускниками 1942 года, и ребят в возрасте 17 или 18 лет отправляли в учебный лагерь для новобранцев, а затем через Атлантический океан. К моему глубокому огорчению, военно-медицинская комиссия признала меня лишь ограниченно годным, из чего следовало, что служба в ВВС и участие в военных действиях мне противопоказаны. Я не чувствовал себя больным и был совершенно потрясен таким решением, но в армию не принимали никого, кто и прошлом болел ревматизмом. [...] К этому времени я проникся интересом к инженерному делу и начал присматриваться к нескольким колледжам технического профиля. Одним из лучших в стране считался колледж Пардью. Я подал туда заявление о приеме с предоставлением стипендии и, когда получил отказ, ощутил себя совершенно раздавленным. Между тем в Калифорнийском технологическом институте, Массачусетскoм технологическом институте, Корнеллском и Лихайском университетах также существовали первоклассные инженерные факультеты. Я наконец выбрал Китайский университет, так как он находился в получасе езды от моего дома в Аллентауне и мне не пришлось уезжать далеко от семьи. Лихайский университет в Бетлхеме, штат Пенсильвания, представлял собой что-то вроде вуза-спутника при компании "Бетлехем стил". Его металлургический и химико-технологический факультеты числились среди лучших в мире. По мере того как все больше студентов призывали в армию, численность учебных групп в Лихае все сокращалась. Преподаватель, привыкший читать курс лекций перед пятьюдесятью студентами, теперь вдруг должен был вести семинар из пяти человек. В результате я получил в университете необычайно хорошее образование. К последнему курсу я перешел от таких достигших высокого уровня развития наук, как гидравлика и термодинамика, к изучению экономических дисциплин - проблем рабочей силы, статистики, бухгалтерского учета. Эти проблемы дались мне гораздо лучше, и последний курс я закончил с высшими отметками. Я поставил себе целью добиться среднего коэффициента отметок в 3,5, чтобы закончить университет с отличием. Мне это удалось почти точно - мой средний коэффициент составил 3,53. Говорят, что наше поколение умеет за себя постоять. Но надо было видеть, как упорно мы работали! Помимо инженерных и экономических дисциплин, я в течение четырех лет в Лихайском университете изучал также психологию и психопатологию. Я вовсе не иронизирую, когда утверждаю, что эти предметы были, вероятно, самыми ценными из всех университетских дисциплин. То, что я скажу, может показаться плохим каламбуром, но это истинная правда: мне приходилось гораздо больше пользоваться уроками этих дисциплин в обращении с ловкачами (nuts) в мире корпораций, чем уроками инженерных дисциплин в обращении с гайками (nuts) и болтами при конструировании автомобилей. Я прошел всe курсы в Лихайском университете за восемь сeместров подряд, то есть без летних каникул." (Ли Якокка, "Карьера менеджера").
Автомобильным бизнесом Ли Якокка занялся с 15 лет. "Еще до окончания университета возникло желание работать в компании "Форд". Интерес к этой фирме пробудил мой собственный обшарпанный "Форд" выпуска 1938 года. Не раз случалось, что при подъеме в гору внезапно летела шестеренка в коробке передач. В те дни обладание "Фордом" давало отличную возможность досконально изучить конструкции легковых автомобилей. Во время войны все автомобильные заводы были загружены производством вооружений, новые легковые автомобили ни один из них не выпускал. Нехватка легковых автомобилей в период войны была такой острой, что после окончания университета я смог продать свой "Форд" за 450 долларов; учитывая, что отец купил мне его всего за 250 долларов, я совершил неплохую сделку. Весной того года, когда я учился на последнем курсе, на инженеров был большой спрос. Со мной раз двадцать беседовали но поводу возможных вакансий, и я мог выбрать любое место работы но своему желанию. В то время принятая в компании "Форд" политика подбора инженерных и управленческих кадров выражалась в том, что представитель фирмы объезжал пятьдесят университетов и в каждом из них выбирал одного способного студента. Мне всегда такая практика представлялась довольно нелепой. Если бы, скажем, Исаак Ньютон и Альберт Эйнштейн оказались однокашниками, компания "Форд" могла бы принять к себе на службу лишь одного из них. После окончания университета я, прежде чем приступить к работе у Форда, взял себе краткий отпуск, чтобы провести его с родителями в Шипботтоме, штат Нью-Джерси. Туда мне переслали письмо с рекламным объявлением Принстонского университета о вакансии в аспирантуре с обеспечением стипендии, включающей стоимость обучения, бесплатные книги и даже деньги на текущие расходы. Таких стипендий ежегодно выделяется только две. Я написал в Аристон и просил сообщить дополнительные подробности, откуда, в свою очередь, запросили мои документы. И вот я узнал, что мне присуждена "мемориальная стипендия Уоллеса", к тому же до меня дошло, что степень магистра после фамилии отнюдь не повредит моей карьере." (Ли Якокка, "Карьера менеджера").
В августе 1946, завершив обучение в Принстоне, Ли Якокка начал работать в производственном отделе компании "Форд мотор" (Ford Motor Co.) в качестве инженера-стажера. "В 1949 году назначили управляющим зональной конторой в Уилкс-Баррс, штат Пенсильвания. Моя работа заключалась в том, чтобы поддерживать непосредственные связи с восемнадцатью дилерами. Когда я обрел большую уверенность в себе и стал добиваться успехов, мне поручили обучать дилеров тому, как продавать грузовики. Я разъезжал но всему Восточному побережью, посещал один город за другим в роли коммивояжера, таская с собой орудия своего труда - проекционный аппарат со слайдами, плакаты и схемы. Прибыв в какой-нибудь город в воскресенье вечером, я открывал пятидневные курсы обучения продавцов фордовских грузовиков в данной округе. В мои обязанности входило вести дальние телефонные переговоры. В те дни еще не существовало прямого набора нужного номера, поэтому всегда приходилось соединяться с абонентом при помощи телефонистки. Обычно она спрашивала мою фамилию, я отвечал: "Якокка". Телефонистки, разумеется, понятия не имели, как такая фамилия пишется, и при этом постоянно возникали трудности. Затем меня просили назвать свое имя, и, когда я говорил "Лидо", телефонистки взрывались смехом. Наконец я подумал: "А кому это нужно?" И стал называть себя Ли." (Ли Якокка, "Карьера менеджера").
"Продажи моделей "Форд" 1956 года повсюду шли вяло, и даже при этом наш сбытовой округ оказался по объему продаж на последнем месте. Я решил, что любому клиенту, изъявившему желание приобрести новый "Форд" 1956 года, следует помочь совершить эту покупку, позволив ему первоначально оплатить лишь 20% стоимости машины, а затем в течение трех лет ежемесячно погашать свой долг взносами в сумме 56 долларов. Такая покупка в рассрочку была по карману почти любому покупателю, и я рассчитывал, что она стимулирует продажи в нашем округе. Назвал я свою идею "56 за 56". Тогда система оплаты новых автомобилей еще только складывалась. План "56 за 56" взмыл, как ракета. Только за три месяца филадельфийский округ но объему продаж переместился с последнего места в стране сразу на первое. В Дирборне Роберт С. Макнамара, вице-президент, курировавший отделение "Форд" (впоследствии занимавший в кабинете Кеннеди пост министра обороны), пришел от этого плана в такое восхищение, что сделал его составной частью маркетинговой стратегии фирмы для всей страны. Позднее он подсчитал, что план "56 за 56" обеспечил дополнительную продажу 75 тысяч новых легковых автомобилей. В награду за удачную идею меня повысили в должности и назначили управляющим конторой вашингтонского, столичного, сбытового округа." (Ли Якокка, "Карьера менеджера").
"В разгар всех этих волнений я еще и женился. Мэри МакКлири служила секретарем на сборочном заводе Форда в Честере. Мы познакомились за восемь лет до свадьбы на устроенном по случаю представления наших моделей 1949 года приеме в отеле "Бельвью Стратфорд" в Филадельфии. Несколько лет мы время от времени встречались, но я постоянно бывал в разъездах, что затрудняло и затягивало мое ухаживание. Наконец 29 сентября 1956 года мы обвенчались в Честере, в католической церкви Сент-Робертс." (Ли Якокка, "Карьера менеджера").
"Роберт Макнамара стал президентом компании 10 ноября 1960 года, а в тот же день меня назначили на его прежний пост - вице-президента фирмы и генерального управляющего отделением "Форд". В возрасте тридцати шести лет я стал генеральным управляющим крупнейшего отделения второй по величине в мире автомобильной компании. Вместе с тем я практически не был известен. Половина работников фирмы "Форд" не знала, кто я такой. Другая половина не могла правильно произнести мою фамилию. Когда Генри Форд в декабре 1960 года пригласил меня в свой кабинет, это выглядело как приглашение лицезреть самого Господа Бога." (Ли Якокка, "Карьера менеджера").
С 1960 Ли Якокка вице-президент, а в 1970-1978 - президент "Форд мотор". Руководил разработкой концепции и созданием модели автомобиля "Мустанг" (Ford Mustang) - одного из наиболее важных автомобилей в истории атомобилестроения США. В 1979, после конфликта с Генри Фордом II, возглавил совет директоров корпорации "Крайслер" (Chrysler Corp.), находившейся на грани банкротства. Через год работы в корпорации Ли Якокка обратился за помощью к правительству; конгрессменов удалось убедить, и "Крайслер" получил кредит в 1,5 млрд. долларов. Кредит необходимо было вернуть до 1990 года, однако же, "Крайслер" расплатился уже в 1983 году. В 1981, при непосредственном участии Ли Якокка, появилась модель "K-Car". Под его руководством к 1984 компания вышла из кризиса и вновь стала одной из крупнейших автомобильных корпораций США (корпорация получила рекордную прибыль в 2,4 млрд. долларов), а в деловых кругах за Якоккой закрепилась слава "гения маркетинга". В корпорации "Крайслер" Ли Якокка проработал до 1992 года. После ухода в отставку, в течение трех лет он был "на заслуженном отдыхе", но, как он потом признавался журналистам, за это время устал больше, чем за предшествующие 47 лет работы. В 90-е годы Ли Якокка руководил сетью ресторанов "Ку-ку-ру", был исполнительным директором компании EV Global Motors. Среди финансовых пожертвований Ли Якокка - около 15 млн. долларов, переведенных Институту исследования конкуренции имени Якокки при университете, в котором он учился.
Еще работая в "Крайслере", Якокка ежегодно получал около 8000 приглашений выступить с лекциями. После ухода из корпорации, он стал читать по 5-6 лекций в год и за получасовое выступление получал 50-60 тыс. долларов. Ли Якокка - автор бестселлера "Якокка: автобиография" ("Iacocca: An Autobiography", в русском переводе - "Карьера менеджера"; 1984).
БОДО ШЕФЕР
Статья взята с: BizHome.ru
Финансовый консультант номер один в Европе, писатель и бизнесмен. Его семинары с успехом проходят во многих странах мира - Германии, Бельгии, США, Австралии, Турции. Бодо Шефер является непревзойденным практиком в области тайм-менеджмента и по управлению финансами, обладает неординарным мышлением, за что и получил широкую известность.
На своей родине, в Германии, Бодо Шефера окрестили "Финансовым Моцартом". Его книги и записи семинаров популярны во всем мире, в том числе и в России, для многих они стали учебными пособиями по финансовым вопросам и управлению своим временем.
К своему успеху Бодо Шефер пришел не сразу. В 16 лет он уехал в США, а к 26 годам его ошибочные поступки и жизненные принципы привели к тому, что он стал полным банкротом, задолжав кредиторам 75 тысяч марок. Из этого трудного положения Бодо Шефер нашел необычный выход. Проведя аналогию со спортом и вспомнив, что даже у самых знаменитых спортсменов всегда есть тренеры, он решил, что ему тоже нужен "финансовый тренер". Позже Бодо Шефер писал: "Каждому из нас нужен человек, который способен взять нас за руку и повести вперед, постоянно активно помогая нам. У всех богатых людей были свои тренеры".
После долгих поисков Бодо Шефер нашел своего наставника, посетив мероприятие, на котором выступал американский миллиардер. Этот удачливый предприниматель в свое время основал нефтяную фирму, имея менее тысячи долларов собственного капитала. А за восемь лет он довел его до 800 миллионов. Американец убедительно говорил о том, как с помощью других людей и их денег можно реализовать самые фантастические проекты. Бодо Шеферу удалось завоевать его доверие, и они основали совместную фирму. Через два с половиной года под руководством наставника-американца Шефер впервые в жизни заработал за месяц 100 тысяч марок. После чего он приумножил свой капитал и сделал миллион, а позже сам стал блестящим тренером.
Уже более десяти лет Бодо Шефер занимается такими вопросами, как деньги, успех, счастье, и утверждает, что научиться создавать богатство также легко, как научиться летать, нырять или программировать. "Деньги не попадают к нам случайно. Можно сказать, что в денежных вопросах речь идет о некоей форме энергии: чем больше этой энергии мы направим на действительно важные цели, тем большие деньги получим. Действительно преуспевающие люди обладают способностью аккумулировать большое количество денег. Некоторые только сберегают и приумножают их для себя, другие используют для служения обществу и ближнему. Но все они умеют заставить деньги работать.
Я хотел бы передать то, что когда-то узнал и испытал сам. Владеть деньгами, значит, в первую очередь, иметь возможность вести значительно более свободный и независимый образ жизни. Когда я это осознал, во мне возникла глубокая потребность передать мои знания другим. Я пообещал себе поддерживать каждого, с кем я вступаю в контакт, на его пути к финансовой независимости. Деньги в хороших руках делают счастливыми не только их обладателя, но и общество в целом". Бодо Шефер (Bodo Schafer).
Финансовый консультант номер один в Европе, писатель и бизнесмен. Его семинары с успехом проходят во многих странах мира - Германии, Бельгии, США, Австралии, Турции. Бодо Шефер является непревзойденным практиком в области тайм-менеджмента и по управлению финансами, обладает неординарным мышлением, за что и получил широкую известность.
На своей родине, в Германии, Бодо Шефера окрестили "Финансовым Моцартом". Его книги и записи семинаров популярны во всем мире, в том числе и в России, для многих они стали учебными пособиями по финансовым вопросам и управлению своим временем.
К своему успеху Бодо Шефер пришел не сразу. В 16 лет он уехал в США, а к 26 годам его ошибочные поступки и жизненные принципы привели к тому, что он стал полным банкротом, задолжав кредиторам 75 тысяч марок. Из этого трудного положения Бодо Шефер нашел необычный выход. Проведя аналогию со спортом и вспомнив, что даже у самых знаменитых спортсменов всегда есть тренеры, он решил, что ему тоже нужен "финансовый тренер". Позже Бодо Шефер писал: "Каждому из нас нужен человек, который способен взять нас за руку и повести вперед, постоянно активно помогая нам. У всех богатых людей были свои тренеры".
После долгих поисков Бодо Шефер нашел своего наставника, посетив мероприятие, на котором выступал американский миллиардер. Этот удачливый предприниматель в свое время основал нефтяную фирму, имея менее тысячи долларов собственного капитала. А за восемь лет он довел его до 800 миллионов. Американец убедительно говорил о том, как с помощью других людей и их денег можно реализовать самые фантастические проекты. Бодо Шеферу удалось завоевать его доверие, и они основали совместную фирму. Через два с половиной года под руководством наставника-американца Шефер впервые в жизни заработал за месяц 100 тысяч марок. После чего он приумножил свой капитал и сделал миллион, а позже сам стал блестящим тренером.
Уже более десяти лет Бодо Шефер занимается такими вопросами, как деньги, успех, счастье, и утверждает, что научиться создавать богатство также легко, как научиться летать, нырять или программировать. "Деньги не попадают к нам случайно. Можно сказать, что в денежных вопросах речь идет о некоей форме энергии: чем больше этой энергии мы направим на действительно важные цели, тем большие деньги получим. Действительно преуспевающие люди обладают способностью аккумулировать большое количество денег. Некоторые только сберегают и приумножают их для себя, другие используют для служения обществу и ближнему. Но все они умеют заставить деньги работать.
Я хотел бы передать то, что когда-то узнал и испытал сам. Владеть деньгами, значит, в первую очередь, иметь возможность вести значительно более свободный и независимый образ жизни. Когда я это осознал, во мне возникла глубокая потребность передать мои знания другим. Я пообещал себе поддерживать каждого, с кем я вступаю в контакт, на его пути к финансовой независимости. Деньги в хороших руках делают счастливыми не только их обладателя, но и общество в целом". Бодо Шефер (Bodo Schafer).
ГЕНРИ ФОРД
Автор: Елена Лавренова
Сайт: www.ezhe.ru
Статья взята с: BizHome.ru
Американский инженер, промышленник, изобретатель. Один из основателей автомобильной промышленности США, основатель "Форд мотор компани" (Ford Motor Company), организатор поточно-конвейерного производства. Генри Форд родился 30 июля 1863, на ферме, располагавшейся недалеко от Дирборна, штат Мичиган (США). Форд
Сайт: www.ezhe.ru
Статья взята с: BizHome.ru
Американский инженер, промышленник, изобретатель. Один из основателей автомобильной промышленности США, основатель "Форд мотор компани" (Ford Motor Company), организатор поточно-конвейерного производства. Генри Форд родился 30 июля 1863, на ферме, располагавшейся недалеко от Дирборна, штат Мичиган (США). Форд
Генри (Ford, Henry) (старший) (1863-1947)
"Существует легенда, что мои родители были очень бедны и им приходилось туго. Они были, правда, небогаты, но о настоящей бедности не могло быть и речи. Для мичиганских фермеров они были даже зажиточны. Мой родной дом и теперь еще цел и вместе с фермой входит в состав моих владений. [...] Важнейшим событием моих детских лет была моя встреча с локомобилем, милях в восьми от Детройта, когда мы однажды ехали в город. Мне было тогда двенадцать лет. Вторым по важности событием, которое приходится на тот же самый год, были подаренные мне часы. [...] Этот локомобиль был виной тому, что я погрузился в автомобильную технику. [...] Когда я ездил в город, карманы у меня всегда были набиты всяким хламом: гайками и обломками железа. Нередко мне удавалось заполучить сломанные часы, и я пробовал их чинить. Тринадцати лет мне удалось в первый раз починить часы так, что они ходили правильно. С пятнадцати лет я мог чинить почти всякие часы, хотя мои инструменты были весьма примитивны. [...] Я никогда не мог особенно заинтересоваться фермерской работой. Я хотел иметь дело с машинами. Мой отец не очень сочувствовал моему увлечению механикой. Он желал, чтобы я стал фермером. Когда я семнадцати лет окончил школу и поступил учеником в механическую мастерскую Драйдока, меня считали почти погибшим." (Генри Форд, "Моя жизнь, мои достижения", 1922).
В 1879 (в 16 лет) получил место ученика машиниста в Детройте. Закончив обучение, занимался установкой и ремонтом паровых двигателей на паровозах, несколько лет работал механиком в различных компаниях. В эти же годы подрабатывал ремонтом часов (потом это превратилось в его хобби на всю жизнь) и самостоятельно изучал механику и инженерное дело. "31 мая 1921 года Общество Автомобилей Форда выпустило автомобиль № 5 000 000. Теперь он стоит в моем музее, рядом с маленькой газолиновой тележкой, с которой я начал свои опыты и которая в первый раз пошла весной 1893 года к моему великому удовольствию. [...] Та маленькая старая тележка, несмотря на свои два цилиндра, пробегала двадцать миль в час и выдерживала, при своем резервуаре всего в 12 литров, полных шестьдесят миль." (Генри Форд, "Моя жизнь, мои достижения", 1922). С 1893 - главный инженер "Эдисон ильюминейтинг компани" (Электрической компании Томаса Эдисона, создателя электрической лампочки). В 1892 - 1893 создал свой первый автомобиль с 4-тактным двигателем внутреннего сгорания (марка "Форд"). В 1899 уволился с должности главного инженера, чтобы полностью посвятить себя созданию собственной автомобильной компании в Детройте. В 1899 - 1902 - главный инженер "Детройт отомобил компани". Компания обанкротилась, и Форд решил завоевать репутацию для своих автомобилей участием в автогонках: ему удалось стать очень популярным автогонщиком.
В 1903, с помощью группы финансистов, основал "Форд мотор компани" (Ford Motor Company). Генри Форд получил 25,5% акций. Уставный капитал составил 150 тыс. долларов, из которых наличными удалось получить только 28 тыс. Тем не менее, спустя всего месяц был выпущен первый автомобиль компании. В 1905 финансовые партнеры Форда не согласились с его намерением выпускать дешевые автомобили, т.к. спросом пользовались дорогие модели, держатель основного пакета акций Александр Малколмсон продал свою долю Форду, после чего Генри Форд стал обладателем контрольного пакета и президентом компании (был президентом компании в 1905 - 1919 и в 1943 - 1945). В 1908 Форд впервые в мире начал выпуск массового дешевого автомобиля - появилась "Модель Т" (Ford Model T) и в первый же год корпорация "Форд" смогла продать 10 тыс. автомобилей этой модели. Прежде чем появилась "Модель Т", было создано 8 других моделей, отличительной особенностью которых была их небольшая цена. Главной целью Генри Форда стало превращние автомобиля из предмета роскоши в предмет первой необходимости. "Когда появилась "Модель Т", большинство автомобилей в США стоили от 1100 до 1700 долларов, а цена автомобилей люкс доходила до 2500 долларов. И тут появляется вполне приличный фордовский автомобиль модели "Т" по цене всего 825-850 долларов... А для тех лет 400 долларов разницы - огромные деньги. В среднем работающий в США получал тогда 100 долларов в месяц. ... Прежде автомобиль считался игрушкой только для богатых ... благодаря Форду человек, работающий на заводе или фабрике по 40 часов в неделю, впервые получил возможность купить новый автомобиль." (Из интервью с редактором американского журнала "Карз энд Партс" Бобом Стивенсом). Продажу на территории США осуществляла впервые созданная дилерская сеть: в 1913 - 1914 годах у Форда насчитывалось 7 тыс. таких дилеров, не только продававших, но и ремонтировавших "Модель Т". К 1914 году число проданных автомобилей модели "Т" достигло 250 тыс., что составило около 50% всего автомобильного рынка США тех лет. К 1927 году, когда "Модель Т" была снята с производства, число проданных автомобилей этой серии достигло 15 миллионов. За всю историю мировой автомобильной промышленности больше было продано только знаменитых "Жуков" немецкой корпорации "Фольксваген".
С целью осуществления жесткого контроля, создал полный цикл производства: от добычи руды и выплавки металла до выпуска готового автомобиля. В 1914 ввел самую высокую в США минимальную заработную плату - 5 долларов в день, допустил рабочих к участию в прибылях компании, построил образцовый рабочий поселок, но вплоть до 1941 не разрешал создавать профсоюзы на своих заводах. В 1914 заводы корпорации начали работать круглосуточно в 3 смены по 8 часов каждая, вместо работы в 2 смены по 9 часов, что позволило обеспечить работой дополнительно несколько тысяч человек. "Повышенная зарплата" в 5 долларов не была гарантирована каждому: рабочий должен был тратить свою зарплату разумно, на содержание семьи, если же он пропивал деньги, его увольняли. Эти правила сохранялись в корпорации вплоть до периода Великой Депрессии.
В январе 1928 появилась новая "Модель А". Нововведением стало устанавливаемое при сборке защитное ветровое стекло, ставшее с тех пор обязательным элементом автомобиля. Стекло могло быть цветным и 17 конфигураций. На всех 4 колесах были установлены тормозные колодки и гидравлические амортизаторы. Хотя новая модель понравилась и покупателям, и дилерам, прежние позиции Форда как безоговорочного лидера автомобильной промышленности восстановить уже не удалось: к 1940 году на долю корпорации приходилось уже менее 20% рынка США.
Сотрудничество с Россией началось в 1909, когда в Санкт-Петербурге, а затем в Москве, Одессе и прибалтийских портовых городах были открыты сбытовые конторы компании. В 1913 первым внедрил конвейер в процесс производства. В 1919, по инициативе Советского бюро в Нью-Йорке, Форд заключил сделку о продаже Советской России тракторов "Фордзон". Несмотря на враждебное отношение к большевизму, Форд пожертвовал своими политическими воззрениями во имя достижения предпринимательского успеха в Советской России. СССР превратился в самого крупного зарубежного покупателя тракторов Форда. По утверждениям самого Генри Форда, его компания поставляла в СССР 85% всех грузовых автомашин, легковых автомобилей и тракторов (в общей сложности с 1921 по 1927 СССР приобрел более 24 тыс. тракторов "Фордзон", сотни легковых и грузовых автомашин). 31 мая 1929 с компанией Форда был подписан договор о технической помощи Советскому Союзу в строительстве автозаводов сроком на 9 лет. Для строительства завода полного цикла был избран Нижний Новгород (будущий Горьковский автомобильный завод, ГАЗ). По соглашению производственная мощность завода должна была обеспечивать выпуск 100 тыс. грузовых и легковых машин ежегодно; советские автостроители могли пройти стажировку на заводе Форда в Дирборне, под Детройтом. Со своей стороны, советское правительство брало на себя обязательство закупить в течение 4 лет продукцию компании Форда на общую сумму 4 млн. долл. 1 февраля 1930 из ворот Автосборочного завода № 1 вышла первая советская "полуторка". В мае 1931 под Нижним Новгородом был заложен завод полного цикла, а в январе 1932 он начал выпускать продукцию. В 1935 действие соглашения было прекращено по обоюдному согласию, т.к. СССР стал выпускать машины собственного производства. Всего за период с 1929 по 1936 между советскими организациями и Фордом было подписано контрактов на сумму, превышающую 40 млн. долларов.
Перед началом второй мировой войны стал поклонником Гитлера, выпускал газету, в которой печатались антисемитские статьи, в 1938 принял от фюрера награду. В 1936, совместно с сыном Эдселом (Edsel Bryant Ford), создал Фонд Форда (Ford Foundation; в настоящее время является самым крупным американским филантропическим фондом; финансовые активы фонда на конец 1999 составляли около 12 млрд. долларов). В 1945 году Генри Форд ушел с поста президента своей корпорации. В 1945 пост президента компании занял внук Генри Форда - Генри II (Henry II), родившийся в 1917. Умер Генри Форд-старший в возрасте 83 лет, 7 апреля 1947 года, в Дирборне.
Среди книг Генри Форда - "Моя жизнь и работа" (My Life and Work,1922, перевод на русский язык - 1924; до 1927 в СССР переиздавалась семь раз), "Сегодня и завтра" (Today and Tomorrow, 1926, перевод на русский язык - 1927), "Движение вперёд" (Moving Forward, 1931). Книги, написанные Фордом, неоднократно издавались и переиздавались в СССР, рекомендовались руководителям советских промышленных предприятий в качестве учебного пособия и студентам вузов в качестве учебника. В СССР, в серии "Жизнь замечательных людей", была издана книга о Форде.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
